Diagnóstico Profundo
Esta etapa inicial é essencial para mapear a empresa, oferecendo uma visão clara de sua saúde organizacional, identificando pontos fortes, áreas de melhoria e oportunidades de crescimento, estabelecendo a base para estratégias eficazes.
Análise de Performance Global
Avaliação abrangente do desempenho atual da empresa em todas as áreas, incluindo:
FINANCEIRO
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Gestão de caixa: Revisão minuciosa do fluxo de caixa, análise de rentabilidade e controle de custos, com o objetivo de otimizar a gestão financeira e aumentar a sustentabilidade.
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Contabilidade: Análise financeira do último trimestre, com foco em lucro, despesa e margem operacional., balancetes, controle de custos. Relatório detalhado de impostos e obrigações fiscais.
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Gestão de passivos: Entender as Dívidas, fornecedores e empréstimos.
OPERACIONAL
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Gestão de processos: Exame de Eficiência e qualidade dos processos internos.
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Produção: Avaliação da eficiência produtiva, buscando eliminar desperdícios e melhorar a eficiência operacional, controle de estoque e qualidade.
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Logística: Transporte, armazenamento, distribuição de produtos.
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Supply Chain: Gestão da cadeia de suprimentos, fornecedores e parceiros.
COMERCIAL E VENDAS
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Estratégia de marketing: Avaliação de campanhas, branding, canais de divulgação.
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Gestão de vendas: Efetividade do time de vendas, conversão de leads e atendimento ao cliente.
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Relacionamento com clientes: Gestão do relacionamento e fidelização de clientes.
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Pesquisa de mercado: Comparação minuciosa com os principais concorrentes, identificando:
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Vantagens competitivas atuais da empresa.
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Pontos de melhoria em relação ao mercado.
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Oportunidades estratégicas que possam impulsionar a posição da empresa no setor.
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Análise de concorrência, segmentação de clientes, comportamento de consumo.
RELÁTORIO ORGANIZACIONAL
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Detalhamento da estrutura corporativa, incluindo número de departamentos, distribuição de profissionais e descrição de funções, para identificar oportunidades de reestruturação ou melhorias